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Formation B2B · 01 · Stratégie · Certifié Qualiopi

IA pour Dirigeants.

Comprendre les enjeux stratégiques de l’intelligence artificielle pour piloter votre transformation. Une vision claire, des arbitrages éclairés, une vigilance assumée sur les risques.

1 à 2 jours 1 à 12 participants Présentiel · Distanciel · Hybride CPF · OPCO

Les dirigeants n’ont pas besoin de savoir coder une IA, mais ils doivent savoir ce qu’elle change pour leur entreprise. Cette formation donne aux décideurs une vision claire des opportunités, des risques, et des arbitrages à rendre dans les 18 prochains mois. Pas de technique superflue : du stratégique, du concret, du décisionnel. Pour approfondir les volets réglementaires et cyber, découvrez nos formations IA Act et Conformité et IA et Sécurité.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation,
les participants seront capables de :

01

Comprendre ce qu’est une IA générative et ce qu’elle n’est pas.

02

Identifier les usages à fort ROI dans votre secteur, avec la juste concentration sur les leviers réels.

03

Évaluer les risques (juridiques, cyber, RH, réputation) avec vigilance avant déploiement.

04

Arbitrer entre faire, acheter, externaliser.

05

Définir une feuille de route IA sur 12 à 24 mois, avec un suivi clair des jalons.

06

Communiquer sur l’IA en interne (équipes) et en externe (clients, actionnaires).

Programme détaillé · 6 modules · 14h

De la vision globale
à votre feuille de route.

01

Le paysage IA en 2026

Panorama technologique, acteurs, tendances, ce qui est mûr et ce qui ne l’est pas.

2 heures
02

L’IA dans votre secteur

Cas d’usage réels, retours d’expérience, benchmarks concurrents.

3 heures
03

Les risques à anticiper

Juridique (IA Act, RGPD), cyber, réputation, dépendance fournisseur. Construire sa grille de vigilance.

2 heures
04

Construire sa stratégie IA

Audit interne, priorisation, plan d’action, gouvernance. La concentration sur les bons chantiers.

3 heures
05

Pilotage et gouvernance

Qui décide, qui met en œuvre, comment mesurer, comment communiquer. Mettre en place un suivi opérationnel rigoureux.

2 heures
06

Atelier — Votre feuille de route

Co-construction de votre propre feuille de route sur 12 mois. Instruction concrète, livrable repartable.

2 heures
Public concerné

Pour les décideurs

Dirigeants d’entreprise, membres de comité de direction, responsables de business unit, managers stratégiques. Ouverte aux secteurs privés et publics.

Prérequis : aucun prérequis technique. Une connaissance basique de l’environnement bureautique suffit. Les concepts sont tous expliqués au fil de la formation.

Modalités pratiques

Sur mesure

  • →Durée : 1 à 2 jours (selon approfondissement)
  • →Format : Présentiel · Distanciel · Hybride
  • →Effectif : 1 à 12 participants
  • →Support : dossier pédagogique papier + numérique
  • →Évaluation : quiz d’entrée, exercices pratiques, QCM final
  • →Accessibilité : adaptable aux personnes en situation de handicap
Tarif · Stratégie

Sur devis.

Tarif personnalisé selon le format et l’effectif. Réponse sous 24h.

  • ✓Programme adapté à votre secteur
  • ✓Formateur expert IA certifié
  • ✓Support pédagogique inclus
  • ✓Attestation de fin de formation
  • ✓Accompagnement financement CPF / OPCO
  • ✓Suivi post-formation 30 jours
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Financement

Cette formation est éligible
aux principaux dispositifs.

Dispositif 01

CPF

Compte Personnel de Formation, salariés et demandeurs d’emploi.

Dispositif 02

OPCO

Prise en charge par votre opérateur de compétences.

Dispositif 03

Plan de développement

Plan de développement des compétences de l’entreprise.

Dispositif 04

Aides régionales

Selon votre situation et votre région.

Nous vous accompagnons dans le montage du dossier de financement.

Et maintenant ?

Prêt à former vos
équipes dirigeantes ?

Devis gratuit sous 24h. Programme sur mesure selon vos enjeux précis.

Demander un devis → 06 51 45 54 01
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